獵頭的工作就是為企業(yè)推薦候選人，他們也會(huì)有找不到候選人的時(shí)候嗎？獵頭找不到合適候選人并不是什么笑話，因?yàn)榇_實(shí)有很多獵頭找不到。所謂合適的候選人拋開(kāi)獵頭的因素最起碼得符合以下兩點(diǎn)，一企業(yè)覺(jué)得是合適的，二候選人是合適的。接下面進(jìn)行具體的分析：
1.企業(yè)眼中合適的候選人
①符合職位需求
所謂職位需求不用多說(shuō)，指的是推薦的候選人與企業(yè)職位契合度的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、還要符合用人部門(mén)的情況，這些要求看似簡(jiǎn)單，可如果獵頭接收不到職位的相關(guān)信息或者企業(yè)對(duì)職位的要求缺乏清晰的認(rèn)知，即便是專(zhuān)業(yè)的獵頭團(tuán)隊(duì)也是很難根據(jù)模糊的概念找到合適候選人的。
②符合企業(yè)需求
候選人除了在職位上要滿足需求以外，還要符合企業(yè)的用人規(guī)劃以及企業(yè)的文化氛圍。
2.候選人本身得合適
說(shuō)到候選人本身得合適涉及到多方面了，候選人在專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃、背景調(diào)查等一系列經(jīng)過(guò)獵頭篩選之后要符合要求是一方面，更重要的是候選人得有想要轉(zhuǎn)職跳槽的意向，如果候選人對(duì)獵頭推薦的企業(yè)不感興趣或者本身根本沒(méi)想過(guò)跳槽，獵頭做再多也是無(wú)用功，或許這位候選人有備用價(jià)值，但是無(wú)法解決獵頭現(xiàn)在遇到的問(wèn)題。
所以獵頭想要完成候選人推薦是不容易的，要把企業(yè)眼中合適的候選人以及能夠成為合適候選人的職場(chǎng)人轉(zhuǎn)化為獵頭眼中合適的候選人才能最終完成人才的推薦。
