最近也有童鞋在問，人工智能時代，獵頭還會有生存空間嗎，企業(yè)還需要獵頭提供服務(wù)嗎？其實(shí)去年3月份AlphaGo在與韓國棋手李世石對弈中連勝兩局，就有很多專家預(yù)測，人工智能和機(jī)器人技術(shù)快步發(fā)展可能會釀成大規(guī)模失業(yè)。很多公司對獵頭開放機(jī)器/深度學(xué)習(xí)、圖像/視覺算法類的職位需求，BAT就更不用說。
按照目前的情況再推算一下，我們未來可能確實(shí)有不少人會面臨失業(yè)，畢竟機(jī)器學(xué)習(xí)沒有倦怠期。如果真是如此，獵頭是不是會真的沒有生存空間呢？
首先可以確定的是，人工智能時代，獵頭行業(yè)一定會經(jīng)歷一次洗牌。這幾類獵頭童鞋一定會受到挑戰(zhàn)：1.只靠招聘網(wǎng)站搜尋候選人；2.公司有什么單做什么單，什么職位都做；3.只跟有強(qiáng)烈意向看機(jī)會的候選人溝通和推薦職位。做獵頭，如果萬事俱備，我們的價值何在，被取代或者被市場淘汰是遲早的事。
那么，到底什么樣的獵頭在人工智能時代能更加凸顯自己的核心價值呢？專注一個領(lǐng)域，或者一類職位進(jìn)行深度挖掘、研究的童鞋。我們一直在提，做獵頭的理性狀態(tài)是坐著不動在自己的人才圈子里吼一句，然后把人推薦給客戶而這個剛好精準(zhǔn)匹配需求，誰想看機(jī)會第一時間就會想到你，而不是微信聯(lián)系人里的獵頭甲乙丙丁。而專注才是就有可能無線接近這種狀態(tài)。
其次，互聯(lián)網(wǎng)從興起到移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人與人之間的溝通成本變低，可人與人之間的關(guān)系更親密了嗎？甚至知名的馬斯諾需求層次理論，已經(jīng)被我們改成了：
從前，車馬很遠(yuǎn)，書信很慢，一生只夠愛一個人?，F(xiàn)在只愛一個人。這話沒毛病。隨時隨地溝通，甚至所有碎片化的時間都永遠(yuǎn)保持在線的狀態(tài)，但是，像我一樣還坐在這里碼字的單身狗少了嗎？真是是像長輩們說的，要求太高嗎？或許是，但絕對不全是。用群體性孤獨(dú)這個詞來解釋似乎會更合理。16年拿到《群體性孤獨(dú)》這本書的時候，陸陸續(xù)續(xù)看了兩個月。書里面提到了“拓麻歌子”“菲比”（都是機(jī)器人的名字）的出現(xiàn)讓小朋友們依賴，隨著實(shí)驗(yàn)的深入，對越來越智能的機(jī)器人的依賴程度越高，但同時感覺孤獨(dú)的時候也越多。明明有人時刻陪伴，有人時刻跟你討論你想討論的任何問題，但是為什么？因?yàn)槲覀冃枰鹬?、需要心有靈犀、需要觸電的感覺，甚至需要某種程度的爭吵，栩栩如生的，而不是被設(shè)定的。
同樣的道理，越是級別高的候選人，需要的不僅僅是一份合適的工作，更需要來自于溝通過程中感受，對于手中可能很多的offer中，能夠以最專業(yè)顧問的角度去聆聽和分析，掃除認(rèn)知盲點(diǎn)，而后由于達(dá)成一致會時心一笑的感覺。很多人會質(zhì)疑，特別高級別的人會存在認(rèn)知盲點(diǎn)嗎？當(dāng)然會有，每個人對于不同專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知都會存在盲點(diǎn)。
再次，每一個技術(shù)的升級變革或業(yè)務(wù)形態(tài)的變化，都會帶來周邊的發(fā)展和新升級。我們稍微回想一下，電子商務(wù)如此發(fā)達(dá)，商場全都消失了嗎，為什么現(xiàn)在都在提新零售？共享單車、共享汽車出現(xiàn)了，不做共享的那部分單車、汽車就完全沒有用戶群了嗎？15年VR火的不要不要，一批公司起來了，但到現(xiàn)在也只是更多的場景、更多的領(lǐng)域去應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，而不是VR取代一切。
