獵頭是有專業(yè)的團隊的，每一個服務流程是嚴格按照行業(yè)內的規(guī)范進行的，其服務流程的完善也是對企業(yè)和人才負責，但對于企業(yè)來說獵頭雖說招聘周期短，但相對的獵頭招聘的服務費用較高，不如內部成立獵頭招聘團隊，那企業(yè)應該成立內部獵頭招聘團隊嗎?
原企業(yè)內部HR與獵頭的招聘方式不同
企業(yè)內部HR與獵頭的招聘方式不同，有時候某些崗位比較急，HR的招聘渠道太過于平常，在51、智聯(lián)、獵聘等發(fā)布職位信息并沒有效果。而獵頭在這方面有他們的招聘方法和一定的人脈可以根據(jù)企業(yè)需求去招聘人才。
獵頭招人效果固然好，但費用過于高昂
任何事物和角色在某個行業(yè)都會有一定的價值，獵頭也不列外。獵頭招聘在人才這方面有一定的人脈和資源，企業(yè)的某些崗位比較緊張，可以根據(jù)企業(yè)需求在一定的時間內找到人才，企業(yè)無法通過常規(guī)通道招到的獵頭可以用專業(yè)手段去找，企業(yè)對個別崗位的人才市場情況不了解，無法定義模型。隨著行業(yè)發(fā)展需要獵頭的身價也隨之增長，費用自然也會有高低不同。
市場上獵頭有很多，但好獵頭卻不容易找
在獵頭公司看來市場上獵頭魚龍混雜，企業(yè)在找人才方面就已經(jīng)夠苦惱了，對獵頭又有多少了解呢。若企業(yè)不小心找到不正規(guī)的獵頭，人才沒找到不說，時間和錢也白搭了進去，找到一個正規(guī)又真誠為企業(yè)服務的獵頭真不容易，于是個別企業(yè)就萌生出了不如招人進來自己培養(yǎng)獵頭的想法。自建獵頭招聘團隊真的是這樣嗎?
獵頭不是一個人
獵頭入職后，企業(yè)很快就發(fā)現(xiàn)原來獵頭幫企業(yè)找10個人，是有助理由團隊配合完成。假如預算企業(yè)現(xiàn)在招一個獵頭團隊由5個人組成，中間有節(jié)省成本，可是在真正實施的過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個獵頭團隊效率并不像想象的那么高，比他們在面試時候描述的效率大相徑庭，而且無形當中，增加了非常多的人員管理成本。
在獵頭公司看來企業(yè)組建獵頭團隊和后期培養(yǎng)團隊的成本是不可估量的，費用成本完全可以用在招聘人才上，且企業(yè)自建團隊的初衷是擁有人才庫、低成本招到人才。
新建獵頭團隊工作效率低
企業(yè)開始自建獵頭團隊不但要招聘團隊管理，還要招聘助理。在這之后企業(yè)因發(fā)展需要在新的領域招聘人才，而新的團隊管理對新的領域完全不了解，工作效率也低，造成企業(yè)有所損失，所以為了招聘效果，企業(yè)還需要與獵頭合作。
獵頭團隊的成長無法保障
新建團隊在沒有一定的工作積累下很難保障團隊的成長，而團隊內部需要協(xié)調、溝通、合作、激勵、默契等來輔助團隊成員成長，并提升成員的工作效率。企業(yè)對獵頭的了解并不多，會更傾向于將獵頭歸于HR類別來管理，久而久之獵頭團隊就會失去獵頭存在應有的性質。
無法營造獵頭團隊的文化氛圍
獵頭招聘需要在獵頭文化氛圍里發(fā)展，獵頭公司在管理團隊方面有一套高效的方式，內部有一系列的資源可以用來培養(yǎng)獵頭團隊的文化氛圍。而企業(yè)自建團隊前提是需要人才，縮減成本，企業(yè)作為甲方無法完全提供資源給團隊，且獵頭在企業(yè)與HR無異，無法打造獵頭該有的文化氛圍，相對來說獵頭公司更勝一籌。
獵頭公司認為，獵頭與HR的工作性質不同、立場不同、工作收入也不同，HR是直接服務于企業(yè)內部在招聘人才過程中
是從企業(yè)角度出發(fā)。獵頭是高端服務，獵頭服務企業(yè)也對接人才，立場中立，在企業(yè)與人才之間起到一定的調和作用。
對企業(yè)長遠發(fā)展來說，企業(yè)想要獵頭和HR一樣工作，又想用HR的方式來管理和激勵獵頭，獵頭與HR的反差區(qū)別太大，是不可能實現(xiàn)的。
獵頭本身是因為專業(yè)等原因冠以高端的說法，若因為獵頭費用高昂，沒有達到個別企業(yè)特定的性價比，又沒有找到好的獵頭就把獵頭攬進企業(yè)內部營運，就失去獵頭行業(yè)的原則。獵頭公司認為，企業(yè)應該尋找一個有結構層級的服務平臺合作，巧用獵頭，避免與不正規(guī)的獵頭合作，獲得高性價比和有效的獵頭服務。
在獵頭看來，與其企業(yè)自身組建獵頭招聘團隊，不如花費一定的時間去尋找靠譜的獵頭公司。
