不少領(lǐng)導(dǎo)都是從基層的員工開始做起，因?yàn)闃I(yè)績的突出而被提拔為管理者，不過當(dāng)你滿心歡喜地上任，希望用熱情帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向巔峰時(shí)，總有一些人給人惹麻煩。你只能做到自律，卻沒有能力駕馭下屬。惠州獵頭分享這四種管理方法，幫助你迅速的成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
一、賞罰要分明
新上任的管理人員安排的事情沒人做，說白了就是個(gè)人的威信不夠，下屬里的老員工自認(rèn)為資歷比你老，不拿你當(dāng)回事。你只能調(diào)動(dòng)新人去做事，但新人也是有怨言的呀，一次兩次還好點(diǎn)，不可能長期承受這種不公平的待遇。明明拿著一樣的薪水，新人本來在待遇上就稍微吃虧了，還要做這些不屬于自己的事情，誰能受的了?如果你不改正這樣的方法，要不了多久就成了光桿司令，只能被迫的下臺(tái)。新上任的領(lǐng)導(dǎo)要樹立威信，首先要做到賞罰分明，該你做的事情不許推辭，對新人也要一視同仁，這樣才能服眾。
二、柔中帶鋼有原則
剛學(xué)著當(dāng)管理人員，肯定要懂得和下屬處理好關(guān)系，畢竟你還指望他們給你做事情，不要擺著領(lǐng)導(dǎo)的架子，那樣沒有人會(huì)服你。不時(shí)和下屬聊天了解他們的想法，也可以把工作上的難處互換意見，這都是增進(jìn)合作的好方法。不過也不能一味的用懷柔手段，那樣下屬會(huì)認(rèn)為你好欺負(fù)，適當(dāng)?shù)膲毫σ彩潜匾?，?dāng)你合理的命令不能得到執(zhí)行時(shí)候，決不能姑息。人必須要有原則，管理人員更要有底線，平時(shí)在小事上可以讓步，原則性的問題必須要公事公辦。
三、張弛有道調(diào)解人心
最好的工作狀態(tài)是張弛有度，該嚴(yán)肅的時(shí)候一本正經(jīng)，該放松的時(shí)候和睦共處。不能讓人長期處于壓力狀態(tài)，那樣早晚會(huì)出事情，要么是工作上出差錯(cuò)，要么是人際關(guān)系緊張。下屬每天繃著一根線做事，別指望業(yè)績上能有突破。也不能長期采用聽之任之的態(tài)度，閑暇的生活會(huì)讓人失去斗志，做事也變得麻痹大意，同樣會(huì)適得其反。合理的控制好度，業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候采取高壓手段，大家合力加班把業(yè)績沖上去。完成目標(biāo)任務(wù)后，該有的福利不能少，適當(dāng)?shù)淖屜聦傩菹滋?，勞逸結(jié)合很重要。
四、必要時(shí)殺一儆百
有的下屬看你是新來的領(lǐng)導(dǎo)，對許多事情還不懂，年紀(jì)和資歷也稍顯稚嫩，就不把你當(dāng)回事。吩咐他做事，故意給你扯一堆借口，就是拖著不去完成。要是你和他產(chǎn)生了矛盾，還會(huì)拉幫結(jié)派和你唱反調(diào)，越級打報(bào)告，甚至當(dāng)著許多人的面讓你下不來臺(tái)。對于這樣公然挑戰(zhàn)原則的員工，不論他有多大的背景，個(gè)人能力有多優(yōu)秀，都要果斷的殺一儆百。寧可為此受到處分，也要打消他的囂張氣焰。只有這樣才能樹立威信。
