近日有一則新聞，說(shuō)的是百度因?yàn)椴豢捌鋽_，舉報(bào)了幾家倒賣販賣簡(jiǎn)歷的獵頭公司，從而揭開(kāi)了招聘網(wǎng)站的從業(yè)人員和獵頭從業(yè)人員之間“不為人知”的秘密。大家都在嘲笑現(xiàn)在的獵頭太low,社會(huì)人不要惹更社會(huì)人的百度。
其實(shí)那些天天下載簡(jiǎn)歷打陌生電話的獵頭小白是屬于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上最苦的，沒(méi)資源又沒(méi)有碰上好的領(lǐng)導(dǎo)和公司。這事兒更應(yīng)該譴責(zé)販賣簡(jiǎn)歷的招聘網(wǎng)站的工作人員。
不過(guò)，從招聘網(wǎng)站上下載簡(jiǎn)歷然后當(dāng)作候選人賣給招聘方這種事情，原本就不應(yīng)該發(fā)生。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站跟獵頭面向的用戶原本應(yīng)該是兩群截然不同的用戶。招聘網(wǎng)站面向的是主動(dòng)求職者（在網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷）；而獵頭面向的是被動(dòng)求職者（通常不向網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷）。問(wèn)題是，在中國(guó)，很多時(shí)候這兩個(gè)用戶群是重合的。假設(shè)發(fā)達(dá)國(guó)家兩者用戶之間的重疊是5%的話，在中國(guó)這個(gè)重疊可能是30%。這多出來(lái)的25%創(chuàng)造多了許多以下載簡(jiǎn)歷為生的人才中介公司。
作為一名曾經(jīng)的資深獵頭和獵頭公司管理者，我想說(shuō)：商業(yè)世界發(fā)生的事情，背后都是供需的問(wèn)題。
中國(guó)的發(fā)展速度太快了。過(guò)去十年，在北上深廣誕生了一大批對(duì)人才極度“饑渴”的公司，同時(shí)也催生了一大批快速崛起的“職業(yè)經(jīng)理人”。這個(gè)候選人誕生的數(shù)量在發(fā)達(dá)國(guó)家可能需要幾十年，在中國(guó)只用了10年。隨后，人才和組織之間的流動(dòng)因?yàn)樾枨蠛吞蹘?lái)的薪資增長(zhǎng)開(kāi)始變快。
同一方面，在供給側(cè)，雖然看起來(lái)
獵頭公司很多，但是真正好的顧問(wèn)（好的顧問(wèn)有一個(gè)很重要的能力就是主動(dòng)預(yù)判）卻是稀缺的。大量的傳統(tǒng)意義上屬于獵頭業(yè)務(wù)的市場(chǎng)在原本需要被獵頭顧問(wèn)“預(yù)判”和“截胡”的時(shí)候沒(méi)有被準(zhǔn)確挖掘，導(dǎo)致用戶需求“外溢”到公開(kāi)市場(chǎng)。因此，部分原本屬于獵頭業(yè)務(wù)范疇的用戶在有需求的時(shí)候第一時(shí)間并沒(méi)有獵頭關(guān)心，從而不得不轉(zhuǎn)向求職網(wǎng)站。那些眼疾手快的獵頭靠著這一部分市場(chǎng)，每天都在拼速度第一時(shí)間“扔簡(jiǎn)歷”給甲方，從而賺取一筆不菲的獵頭費(fèi)。在此，王扎克也呼吁招聘方不要僅僅只把推送簡(jiǎn)歷的時(shí)間作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
最后，我們作為職場(chǎng)人士，平時(shí)要注重保護(hù)自己的個(gè)人隱私，不要隨便轉(zhuǎn)發(fā)自己的簡(jiǎn)歷。沒(méi)事的話，多跟專業(yè)的獵頭朋友交流交流也是極好的，畢竟都是年薪100多萬(wàn)的人了，沒(méi)有幾個(gè)可以出來(lái)交心的獵頭朋友必須要回去反思一下了。
