在職場(chǎng)，企業(yè)與獵頭公司合作尋訪中高端人才已經(jīng)成為很多公司的共識(shí)，與獵頭公司合作對(duì)企業(yè)的意義巨大：能夠在急需人才時(shí)快速得到人才補(bǔ)充；能從獵頭顧問(wèn)那里了解同行的薪資并進(jìn)一步調(diào)整薪資政策；能從獵頭顧問(wèn)提供專業(yè)的人力資源咨詢，從而加強(qiáng)人事管理等等。但不是所有的獵頭公司都是靠譜的，也不是所有的獵頭都是專業(yè)的，那么應(yīng)選擇什么樣的獵頭公司合作呢？
1.是否具有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和歷史經(jīng)驗(yàn)
如何正確判斷獵頭公司的規(guī)模呢？很多人會(huì)馬上想到人數(shù)，其實(shí)這并不一定是唯一的判斷要素。還要看業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，分機(jī)機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等等。獵頭公司不是勞動(dòng)密集型企業(yè)，它們靠的是少而精干的獵頭顧問(wèn)來(lái)完成客戶委托的招聘任務(wù)，所以在判斷獵頭公司的規(guī)模時(shí)要有客觀的眼光。
回顧獵頭行業(yè)的發(fā)展歷史，本土的獵頭公司的開(kāi)始于是1995～1999年，而成熟期是在2000～2008年，2008年以來(lái)在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱大的環(huán)境的影響下，眾多中小型公司紛紛涉足獵頭行業(yè)，但由于缺乏專業(yè)人士的帶領(lǐng)和急于求成的心態(tài)，造成了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，許多公司已經(jīng)完全背離了獵頭行業(yè)的基本軌道，完全不具備專業(yè)服務(wù)的能力。
2.顧問(wèn)的職業(yè)化水平
獵頭顧問(wèn)的質(zhì)量決定了推薦人才的質(zhì)量，企業(yè)在挑選獵投的時(shí)候，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，一般獵頭的選擇標(biāo)準(zhǔn)有：
⑴至少要有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的人力資源工作背景；
⑵實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確理解企業(yè)招聘職位的需求；
⑶有多個(gè)成功案例，此外還要善于保守企業(yè)機(jī)密，嚴(yán)守獵頭行業(yè)規(guī)則；
⑷善于站在客戶角度思考問(wèn)題，具備良好的溝通能力和引導(dǎo)力。
3.服務(wù)流程和服務(wù)合同
一看操作流程：獵頭公司應(yīng)該在服務(wù)上有著完整、合理、嚴(yán)密的規(guī)范化操作流程。事前有沒(méi)有做企業(yè)調(diào)查，準(zhǔn)確把握企業(yè)的真實(shí)需求；事中做不做候選人的背景調(diào)查，是否保證推薦人選的真實(shí)可靠性；事后有沒(méi)有后續(xù)服務(wù)，對(duì)企業(yè)和人選有沒(méi)有長(zhǎng)期的服務(wù)跟蹤等等。
二看服務(wù)合同：規(guī)范的操作流程，同樣也應(yīng)當(dāng)在服務(wù)合同中予以明確。作為HR來(lái)說(shuō)，對(duì)獵頭公司的合同進(jìn)行審核，從中提取出獵頭公司的服務(wù)流程和質(zhì)量，也是一項(xiàng)重要工作。甚至，有些獵頭公司為了保護(hù)自己而規(guī)避或者輕描淡寫的條款，你也要與對(duì)方協(xié)商調(diào)整甚至補(bǔ)充在合同之中。
4.服務(wù)是否專業(yè)化
獵頭的人才推薦報(bào)告是一個(gè)獵頭公司能對(duì)客戶提供的重要產(chǎn)品。主要包括：客戶崗位需求分析、候選人匹配度分析、候選人教育背景分析、背景調(diào)查說(shuō)明、候選人優(yōu)劣勢(shì)分析、候選人性格分析、獵頭推薦評(píng)語(yǔ)等。這些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)是非常能體現(xiàn)獵頭的專業(yè)化程度和職業(yè)化水平的。
所以企業(yè)最好選擇和歷史悠久、獵頭顧問(wèn)專業(yè)性強(qiáng)、公司服務(wù)專業(yè)化的獵頭公司合作，這樣才能在最快的時(shí)間里尋求最優(yōu)秀的人才。
