ＨＲ作為企業(yè)的招聘主力，掌管著用人大權(quán)，但并不是所有ＨＲ在招聘方面都有著完美能力。很多ＨＲ在招聘中看似正規(guī)，實則在招聘過程經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤觀念。為此，HR獵頭總結(jié)了以下幾點：
１、招聘沒有經(jīng)驗的人
企業(yè)在招聘過程中，有些崗位會比較難招，ＨＲ就會招一些缺乏相關(guān)經(jīng)驗的人，認為后期可以培養(yǎng)，其實，這種招聘觀念是錯誤的。個別簡單操作入門級崗位確實是容易培養(yǎng)新人，但其他需要經(jīng)驗的崗位，如果招聘一個沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的人，培養(yǎng)難度就會很大，成長周期也會很長，同時還會給需求部門帶去壓力。這樣不僅降低了工作效率，還會產(chǎn)生其他成本。
２、招聘沒有明確目標
ＨＲ招聘都有哪些常見的錯誤觀念？在金融獵頭看來，招聘沒有明確目標是ＨＲ招聘中最大的錯誤觀念，很多ＨＲ對某個技術(shù)類職位并不了解，甚至不懂。對崗位職責(zé)，任職資格、候選人所需要具備的技能一概不知，在招聘過程中沒有明確規(guī)劃應(yīng)該招什么類型的人比較合適，很容易就進入招聘誤區(qū)。建議ＨＲ在招聘前，先明確需要找具備什么樣能力的人選，用人部門對人選有什么樣的要求，了解清楚再進行招聘。
３、招聘時倉促決定人選
招聘時倉促決定人選，也是很多ＨＲ在招聘過程最常犯的錯誤觀念，常常忽略候選人到底是不是真的適合這個職位？與職位是否匹配？這需要結(jié)合候選人的實際能力來進行全面的評估后才能判斷。因為在很多情況下，人崗不匹配會給企業(yè)帶去一定的損失，造成招聘成本高。比如，可以多面試幾位人選，對比一下哪位人選與職位更匹配，看哪位人選更符合用人部門的需求，再決定要不要錄用。
因此，ＨＲ在招聘過程中，一定要擯棄以上三點錯誤的觀念，了解公司的需求，充分理解崗位。在招聘過程中，先了解用人部門的需求，再將崗位職責(zé)、任職資格等了解清楚，從用人部門的角度出發(fā)去招聘。
