作為一名領(lǐng)導(dǎo)，在工作中能否管理好下屬，帶領(lǐng)下屬給公司帶來效益，這些都是判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有能力的標(biāo)準(zhǔn)。深圳獵頭就要給大家分享一下，領(lǐng)導(dǎo)是否有能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.領(lǐng)導(dǎo)在工作中有沒有明確的目標(biāo)
一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)用目標(biāo)來管理自己的下屬，大家都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想大家把勁都往一起使，就得有共同的目標(biāo)。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)能夠讓大家團(tuán)結(jié)起來，給大家共同的目標(biāo)，帶領(lǐng)大家一起去拼搏，那么這就是一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)。
2.領(lǐng)導(dǎo)有沒有制定分明的獎(jiǎng)懲制度
領(lǐng)導(dǎo)要向下屬能服從自己的命令，就得用制度去管理下屬。有了約束的準(zhǔn)則，有獎(jiǎng)罰分明的制度，才能讓下屬更好的工作。只有這樣，下屬才會(huì)有更多的積極性，他們才會(huì)主動(dòng)做事，積極做事，公司的業(yè)績(jī)才會(huì)上去，這樣，公司才會(huì)有良好的發(fā)展。當(dāng)然了，對(duì)于那些投機(jī)取巧、愛耍小聰明的下屬，也會(huì)有相應(yīng)的處罰。有了明確的獎(jiǎng)罰制度，才是真正有能力去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的下屬。
3.領(lǐng)導(dǎo)是否懂得激勵(lì)下屬
那些有能力的領(lǐng)導(dǎo)，除了給自己的下屬制定目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，還會(huì)在精神上激勵(lì)下屬。尤其是在公司創(chuàng)業(yè)初期，會(huì)遇到很多困難，在這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給下屬一定的精神激勵(lì)，能給下屬以信心。這樣下屬的工作積極性就會(huì)提高，大家取得成功的機(jī)率就會(huì)增大。所以呢，那些知道用精神激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)是有能力的領(lǐng)導(dǎo)。
4.敢于淘汰落后不進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)
無論在什么企業(yè)，總會(huì)有優(yōu)勝劣汰，對(duì)不進(jìn)去員工的淘汰是常在的。要想做一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，就不能總是充當(dāng)“好人“，在必要的時(shí)候，是要淘汰一些跟不上公司步伐的下屬。這才是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)人的做法。只有及時(shí)把這些不進(jìn)取的下屬淘汰了，再給公司吸收新鮮的血液，讓公司向不斷進(jìn)步的方向發(fā)展下去，這才是一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)該做的事情。因此呢，只有那些敢于淘汰落后下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是有能力有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。
