作為領導，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關系的能力，這樣才能讓上級滿意，又能獲得下屬的認可。武漢獵頭分享領導控制下屬的四個方法，簡單又直接，你不服也得服。
1、以目標為導向
所有的領導都要明白，自己的一切工作都是以完成工作目標為導向，完不成工作目標，其余的工作都是白干。因此，在管理下屬方面，最好的方法就是以工作目標為目的，讓所有下屬的工作都是圍繞工作目標開展，而領導的工作就是按照每個人的職責和能力，合適分配工作任務，當大家都在為了同一目標而奮斗，自然很多問題都很好解決了。
2、建立統(tǒng)一的企業(yè)文化
現(xiàn)在越來越多的公司注重企業(yè)文化的建設，因為領導們也清楚，單純的利益驅(qū)動，很難長時間激勵員工，只有持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設，才能在思想上真正讓員工認可企業(yè)，繼而融入公司的發(fā)展目標中去，并慢慢地形成統(tǒng)一的工作氛圍。所以企業(yè)文化是管理員工思想最好的辦法，有了統(tǒng)一的思想，自然行為上也會跟著公司的步伐，管理上自然會輕松很多。
3、使用合理的規(guī)章制度
沒有規(guī)矩不成方圓，一個公司，一個團隊，要想持續(xù)發(fā)展，就必須建立合理的規(guī)則制度，并切實執(zhí)行下去。領導要想讓下屬認可，就必須做到公平、公正。這就要求領導必須以身作則，嚴格執(zhí)行公司規(guī)則制度，只要這樣才能讓下屬信服和認可，繼而讓下屬服從管理。
4、做到利益均衡
不管是領導還是員工，這么努力工作都是有自己的利益訴求的。領導需要有上升空間，員工需要賺錢，所以作為領導要明白其中的道理。在管理中，員工肯為自己努力工作，領導就要懂得適當回報下屬，應該為下屬爭取的利益就要努力做到，不要讓下屬的付出白費，不然以后就很難讓下屬為你拼命。此外，也要懂得平衡團隊的利益分配，讓下屬勞有所得，付出了就能得到應有的收獲，切不可偏頗，造成團隊的不和。
