我對現(xiàn)在的工作還是比較滿意，除了覺得薪資不夠高，我該怎么和領(lǐng)導(dǎo)談加薪水呢？
答：作為HR，我一直覺得能主動和公司談加薪水的員工是好員工，說明這員工至少還是想留在公司長期發(fā)展的，如果不想干的，早就直接跳槽了。另外能和公司談加薪水的員工，至少在能力方面應(yīng)該是有幾把刷子的，當(dāng)然，你在提加薪之前，自己先評估一下是不是這樣的員工。
我記得幾年前，有個(gè)員工Kevin怒氣沖沖地來找我，說他和總經(jīng)理申請要加工資，但是總經(jīng)理不同意，于是來找我要個(gè)說法。我問到Kevin，你為什么要提加工資啊？
Kevin說到你看我在公司都兩年了，也算為公司盡心盡力，但憑什么Carol一來，就那么高的薪水，我不服。
我問到：你怎么知道Carol的薪水？
Kevin楞了一下，意識到自己說錯(cuò)了話，趕緊說，這我不能說，反正大家都知道，就是比我高，憑什么新來的拿這么高的工資
我說到：Kevin，你也是公司核心崗位的員工了，你是知道公司薪酬管理制度的，在員工手冊上也說明了，工資是每個(gè)人的隱私，嚴(yán)禁互相打聽討論工資。你這么做首先就已經(jīng)違反了公司的制度了，你覺得公司還能考慮你的訴求嗎？
kevin一見我這么嚴(yán)肅，馬上改了策略，說到，哎呀，Jerry，我們都是一期進(jìn)來的，你也是了解我的，我不是那種八卦的人，但是你看我也辛苦了這幾年，每年工資調(diào)整比例都不高，現(xiàn)在生活成本又這么高，我這生活質(zhì)量明顯再下降，你說我辛辛苦苦這幾年，人家新來的對公司還什么貢獻(xiàn)都沒有，就拿那么高的薪水，我能平衡嗎？
Kevin，你知道嗎？薪資的確認(rèn)是根據(jù)崗位的重要性，市場稀缺性，根據(jù)崗位上人的能力，知識，經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他的業(yè)績表現(xiàn)而定的。首先你的工資在公司里是屬于經(jīng)理級的工資范疇，不存在給少了的問題；其次，我不建議你和別人比較，你是做物流管理的，Carol是做精算的，你們的崗位就不一樣，根本就不具備可比性；最后，你說你過去每年工資調(diào)整比例不高，我承認(rèn)確實(shí)不高，但你知道什么原因嗎？
我不知道。
我們每年的工資調(diào)整都是和績效考核的結(jié)果緊密掛鉤的，你看你過去幾年的績效考核都是C，屬于中等水平，自然你的調(diào)薪幅度也是中等水平。
嗯，我知道了，可是你看我前幾個(gè)月剛買了房子，本來還房貸的壓力就很大了，我老婆剛查出來懷孕了，她身體一直不是很好，懷孕以后一下子每月支出又要增加很多檢查費(fèi)，營養(yǎng)費(fèi)，我也準(zhǔn)備再買個(gè)車。這現(xiàn)在的工資哪夠用??？
啊，恭喜你，你的情況我非常理解，如果你想要加薪，現(xiàn)在最有效的方式就是盡快提升你的績效，我建議你和總經(jīng)理進(jìn)行一個(gè)正式的業(yè)績評估，再次明確大家對這個(gè)崗位的期望和要求，主要了解總經(jīng)理希望你在工作中哪些地方需要提升，同時(shí)列出相應(yīng)的行動計(jì)劃，相信公司看到你的業(yè)績表現(xiàn)，自然會考慮到薪酬的調(diào)整。
好，我聽你的！
果然，過了半年后，總經(jīng)理主動和我說，Kevin的工資可以上調(diào)15%，我問到為什么呢？總經(jīng)理說到，你看Kevin這半年工作比以前積極主動了很多，而且他現(xiàn)在負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)再造項(xiàng)目不但如期完成，還給公司省下了很大一筆費(fèi)用，新設(shè)計(jì)的流程大大節(jié)約了我們的物流成本，提升了工作效率，對公司貢獻(xiàn)不小，不但工資應(yīng)該上調(diào)，還可以給他晉升一級！
這是個(gè)真實(shí)的案例，你不難發(fā)現(xiàn)，公司的付薪是有原則的，首先千萬不要拿自己和別人比，尤其是公司內(nèi)部比，如果一定要比，可以拿市場的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；另外最核心的還是要體現(xiàn)出自己對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值！
